Управление проектами способно обеспечить их успешную реализацию. Начинается выполнение задачи с проведения оценивания объема предполагаемых работ, видов и численности ресурсов, и приемлемых качественных уровней и вероятных рисков.

Это довольно важная часть менеджмента компании, состоящая из планирования, выполнения действий относительно уменьшения рисков появления каких-либо отклонений от задуманного, управление изменениями.

Современное управление проектами может быть выполнено в полном соответствии с народными стандартами, которые наиболее актуальны. «Большая тройка стандартов имеет такой вид: Project Management Body Of Knowledge (версии 5.0 и 6.0), ProjectsinControlledEnvironments (версия 2) и Scrum. Благодаря каждому из вышеуказанных стандартов можно существенно увеличить вероятность успеха проектов компании.

Для PMBOK и PRINCE2 существуют определенные этапы, которые обязательны при управлении проектами. Речь идет о планировании, инициации, исполнении и дальнейшей передаче в эксплуатацию. Scrum же заключается в разделении хода реализации проектов на незначительные периоды времени под названием спринты. В данном случае среди главных этапов выделяют такие, как планирование, реализацию и предоставление итогов по каждому отдельному спринту.

Использование на деле разных стандартов должно осуществляться с обязательным учетом специфики деятельности предприятия. В качестве примера следует указать, что для проектов стратегической направленности отлично подойдет PMBOK, ведь именно в его основе лежит предварительное планирование. Для небольших проектов существенную роль играет гибкость, поэтому в данном случае будет лучше отдать предпочтение стандарту Scrum. Он также подойдет, если есть необходимость в реализации нескольких проектов, которые подразумевают наличие активного взаимодействия разных специалистов, как это достаточно часто встречается при применении подходов DevOps.

Управление IT-проектами на предприятиях, занимающихся разработкой программного обеспечения, системной интеграцией либо же IT-обучением наиболее часто осуществляется по двум базовым моделям, таким как «Водопад» или «Спираль». Выбор следует осуществлять исходя из масштабов самого проекта и объемов имеющихся изменений. Для предприятий-разработчиков используется модель «Водопад», позволяющая управлять последовательными работами основываясь на разделении на определенные стадии. Если необходима реализация проектов по сервисной поддержке или масштабированию IT-инфраструктуры, в данном случае гораздо целесообразнее применение модели «Спираль».

Следует понимать, что каждый проект является уникальным, поэтому и подходы к его реализации будут индивидуальны. Стандарты совершенно не являются догмой, ведь их выбор осуществляется с учетом требований по созданию «бизнес-ценностей», необходимостей, эффективностей.

Экспертами выделяются общие тенденции относительно развития методологий и стандартов по управлению проектами в международной практике. Сегодня происходит конвергенция значительно различающихся классических и «гибких» методик осуществления управления проектами с целью получения наибольшей пользы.

Более детальную информацию про PMBOK, PRINCE2 и Scrum вы сможете узнать после того, как успешно завершите соответствующие учебные программы, которые были разработаны образовательными центрами и бизне­с-школами.